Bluncher
Весну и лето 2024 года я провёл в авантюрном приключении — руководстве молодым предприятием Bluncher.
Задача стояла грандиозная: строительство фабрики площадью 460 кв.м. и преобразование внутренней структуры компании.
Первым важным решением стало введение цифровой регламентации всех процессов, что повысило прозрачность и управляемость бизнеса. Структура компании претерпела кардинальные изменения: появились чётко организованные подразделения, эффективное взаимодействие которых сразу дало ощутимые результаты.
Основное внимание уделялось управлению командой менеджеров: постановке задач, контролю выполнения и поддержке инициатив. После старта производства продукция впервые отправилась к клиентам, открывая новую главу в жизни компании.
Следующий важный этап — обеспечение финансовой дисциплины и постоянное отслеживание отклонений от плана. Была введена система KPI, стимулирующая персонал и помогающая достигать лучших результатов.
Особый акцент сделан на контроле качества продукции, что укрепило доверие потребителей и увеличило продажи. Всего за несколько месяцев небольшая компания вырвалась в лидеры отрасли, продемонстрировав высокие темпы роста и заслужив отличную репутацию.
