Запуск
Собираю новый бизнес, бренд или направление с нуля: от модели и продукта до GTM, операционного контура и команды.
CEO / MANAGING DIRECTOR / BUSINESS BUILDER
СТРОЮ БИЗНЕСЫ,ГОТОВЫЕ К РОСТУ
Запускаю новые направления, перестраиваю действующие бизнесы и связываю стратегию, продукт, экономику, коммерцию, производство и команду в единую управляемую модель с ответственностью за бизнес-результат.
15+ лет управленческий опыт
×5 рост прибыли /
производственный кейс
производственный кейс
0→1 запуск бизнесов, брендов
и площадок
и площадок
P&L · FMCG · PRODUCTION · D2C · E-COMMERCE · GTM · TRANSFORMATION
01
Где я наиболее полезен
Рост
Подключаюсь, когда выручка и спрос растут быстрее, чем экономика, производство, процессы и команда способны выдержать.
Трансформация
Пересобираю бизнес-модель, структуру и управленческий контур, когда компании нужен новый этап развития и более высокая управляемость.
02
CASES / BUSINESS IMPACT
Измеримый бизнес-результат
RUVETA / Бравио
0→1 запуск pet FMCG-бизнеса
- Контекст
- Запуск нового pet products бизнеса
в FMCG-категории. - Мандат
- Founder / CEO с полной ответственностью
за бизнес-модель, P&L, продукт, GTM
и команду. - Ключевое
изменение - Собраны в единую систему продуктовый
портфель, производство, marketplace-каналы,
финмодель и управленческий контур. - Результат
- Первые продажи за 1,5 месяца; 3+ млн ₽
оборота за 3 месяца MVP; CM >50%;
база для инвестпроцесса и M&A.
ФУДСОЛЮШНС
Рост прибыли и федеральное
масштабирование
- Контекст
- Пищевое производство 350 м²: задача —
построить устойчивую модель роста
и вывести компанию на федеральный уровень. - Мандат
- Исполнительный / операционный директор,
управление стратегией, операциями,
бюджетом и P&L. - Ключевое
изменение - Запуск производства с нуля, выстраивание
HACCP и Lean, системы бюджетного контроля,
KPI, качества и производственного
планирования. - Результат
- Рост прибыли в 5 раз; 47 млн ₽ годового
оборота; федеральные контракты; открыто
второе производство в Санкт-Петербурге.
Maxbro
Трансформация бизнеса
и возврат управляемости
- Контекст
- Убыточная компания в кризисе, требовавшая
пересборки модели и восстановления
управляемости. - Мандат
- Операционный директор / руководитель
трансформации. - Ключевое
изменение - Перестроены оргструктура и командные
взаимодействия, усилен финансовый контроль,
обновлены бренд, сайт и коммерческие
материалы. - Результат
- Сокращены расходы, улучшены финансовые
показатели, восстановлен интерес крупных
игроков рынка, создан фундамент
для прибыльности.
03
Управляю бизнесом как единой системой
Стратегия
Стратегия
и позиционирование
Продукт
Продукт и ценностное
предложение
Экономика
Экономика
и unit-метрики
Коммерция
Коммерция
и каналы роста
Операции
Операции
и процессы
Команда
Команда
и организация
Данные
Данные
и принятие решений
04
БАШНЯ РОСТА
Рост — не право по умолчанию.
Это управленческий допуск системы.
Экономика
Единая логика
ценности и прибыли.
Деньги
Дисциплина капитала
и возврат на инвестиции.
Мощность
Масштаб, процессы
и технологии.
Команда
Люди, культура
и ответственность.
05
Открыт к вашим проектам
Открыт к ролям CEO / Managing Director / General Manager, а также к партнёрству в новых проектах. Рассматриваю FMCG, D2C, e-commerce, consumer products и производственные бизнесы на стадии запуска, роста или трансформации.