HALSA

Проектная деятельность в компании Halsa заключалась в управлении реструктуризацией и расширении производственной площадки в течение первых двух кварталов 2024 года.

Основная цель состояла в повышении эффективности производства, улучшении качества продукции и снижении себестоимости.

Первым этапом была организация работы существующего производства и проведение анализа текущих процессов. Затем последовала комплексная программа улучшения: модернизация оборудования, внедрение технологий автоматизации и совершенствование управленческих подходов. Все это привело к повышению производительности и снижению сроков изготовления продукции.

Важнейшей задачей стало также формирование бюджета и финансового плана расширения, включая оценку будущих расходов и контроль над их соблюдением. Параллельно велась активная работа по поиску подходящего помещения для размещения нового производства, разработке подробного проекта реконструкции и координации взаимодействия с подрядчиками и поставщиками.

Итогом работы стали качественно новые условия для дальнейшего роста компании, повышение конкурентоспособности продукции и снижение производственных затрат.

Работа в проекте позволила успешно решить сложную задачу модернизации производства и заложила основу для устойчивого развития компании в будущем.
Задача:
Реструктуризация и переезд (расширение) производственной площадки.
Действия:
  • Управление производством;
  • Улучшение эффективности процессов, качества продукции и услуг, оптимизация стоимости производства;
  • Развитие производства, повышение скорости, качества;
  • Оптимизация и автоматизация производственных процессов;
  • Разработка бюджетов и финансовых планов, контроль их исполнения;
  • Прогнозирование затрат;
  • Поиск помещения под расширение производственных возможностей, разработка проекта нового производства;
  • Взаимодействие с подрядчиками и контрагентами.
Результат:
  • Обеспечил переезд производства с увеличением площадей в 3 раза.
  • Удовлетворён растущий спрос на продукцию, который компания не могла обеспечить на старых производственных мощностях.
  • Снижены операционные (в 1,5 раза) и логистические затраты (в 0,7 раз) на продукцию за счёт модернизации производственной линии.
  • Обеспечен бесперебойный выпуск продукции с оптимизацией сырьевой-продовольственной базы.
  • ROI увеличен в 3,2 раза.
  • Пересобрана команда middle менеджмента производства.
СЛЕДУЮЩИЙ КЕЙС
Связаться по делу
Телефон: +7-977-761-79-93
Email: mr.vasin-94@mail.ru
Москва
Made on
Tilda